Selbstführung Und Leadership Development

Podcast-Interview mit Halocline. Auf deren Internetseite steht der Claim: "Empower People To Work In Cyberspace" - wir klären, was es damit auf sich hat und an welche Kunden sich das Unternehmen wendet. Weiterhin sprechen wir über die Arbeitswelt der Zukunft und checken, wie Halocline diese mitgestalten will. Und wir unterhalten uns in diesem Kontext darüber, wie jüngere Menschen zur aktiven Mitgestaltung aufgefordert werden können. Das Thema Virtuelle Realität oder VR nimmt einen großen Raum ein und wir erörtern, wie uns diese Technologie dabei helfen kann, Arbeitsplätze wirksam und menschenorientiert zu gestalten. Natürlich interessiert mich auch, wie die beiden Geschäftsführer selbst mit der Unsicherheit in Corona-Zeiten umgehen, Nicht zuletzt vertiefen wir auch das Thema des Führen auf Distanz und fragen uns unter anderem, inwieweit das bisherige Büro noch eine Zukunft hat.

Was hat Resilienz mit der persönlichen Mission zu tun? Wie kann eine eigene Sinnsetzung als Basis für mein Planungssystem dienen? Diese und weitere Fragen beantworte ich in dieser Soloepisode meines Podcasts. Die Folge ist im Kontext meines Workshopbeitrags für den Kongress von profilingvalues entstanden. Ich starte zunächst mit einer Intro und biete dann fünf ausgewählte Ansätze, um über die eigene Mission zu reflektieren. Zum Abschluss gebe ich Ihnen Tipps, um das Gehörte zu vertiefen.

Im Mittelpunkt unseres Update-Gesprächs stehen Fragen nach der sinnvollen Kombination digitaler und analoger Planungsinstrumente.

Wann geht es Ihnen gut? Anders gefragt: Wie lauten Ihre Indikatoren für ein gutes, ein gelingendes Leben? Und damit willkommen zu einer neuen Episode meines Podcasts! In dieser Folge will ich Sie anregen, über die genannten Fragen nachzudenken. Dazu stelle ich Ihnen meine 6 aktuellen Kriterien für mein Wellbeing vor.

Dr. Vogel erläutert nicht nur, was wir beim profilingvalues Kongress im Oktober erwarten können, er betont auch, warum Ansätze der persönlichen Weiterbildung auch "weh tun sollten", heißt: damit wir uns tatsächlich entwickeln, müssen wir uns aus der Komfortzone rausbewegen. Und wir sollten die Weiterbildung von den Resultaten her denken.

Was haben Sie aus der Krise bisher gelernt? Wie hat für Sie Führen auf Distanz funktioniert? Und: Was hat sich bewährt und was nicht? In dieser Soloepisode spreche ich über neun ausgewählte Aspekte der Führung auf Distanz und liefere Ihnen meine lessons learned.

Ein Management-Buyout in Zeiten der Krise - kann das gelingen? Und wie geht man als unternehmerischer Mensch mit der Belastung um? In dieser Episode treffe ich erneut Timo Seggelmann, Geschäftsführer eines schnell wachsenden Softwareunternehmens. Mit Timo habe ich mich bereits in der Episode SF36 "Virtuelle Realität und Innovationen" und in der Episode SF88 „Agile Organisationen  entwickeln“ unterhalten. Als Ergebnis des Management Buyout sind jetzt die beiden neuen Unternehmen slashwhy und Halocline entstanden.

Haben Sie als Dienstleister und unternehmerischer Mensch auch den Eindruck, Sie laufen im Hamsterrad? Maik Pfingsten, Experte für Productized Services, stellt uns in diesem Podcast-Interview nicht nur sein neues Buch zu diesem Thema vor, sondern er liefert uns auch handfeste Ansätze, wie wir unsere Arbeit klug standardisieren können.

Total prallvolles Update-Interview mit dem Zukunftsexperten Oliver Leisse mit zahlreichen Ideen, Perspektiven, die weit über die Corona-Krise hinausgehen.

Welche Erkenntnisse können wir aus den zurückliegenden Krisenwochen ableiten? Ich spreche mit dem Unternehmer Burkhard Weller, der aus erster Hand berichtet, wie sein Führungsteam die Autohäuser der Wellergruppe durch die turbulente Zeit gesteuert hat. Wir sprechen am 27. April 2020, also kurz nach Ende des Corona-Shutdowns miteinander, das Geschäft im Neu- und Gebrauchtwagengeschäft war das Geschäft zwischenzeitlich auf 20% des normalen Umfangs geschrumpft. Wir spekulieren darüber, inwieweit sich das Konsumentenverhalten ändern könnte und Konsum nachgeholt werden wird. Vor allem aber berichtet Burkhard Weller darüber, welches Krisenmanagement er durchgeführt hat, welche Regeln darin galten und welche Erkenntnisse er für die Zukunft daraus ableitet.

Am Fallbeispiel des Motorsportteams erörtern wir, was wir mit unseren Dienstleistungspaketen für die Unternehmer tun werden und wie der Blick hinter die Kulissen aufzeigt, worauf es wirklich ankommt, um Top-Leistungen zu erzielen. Wie Axel Funke als Team Principal bei der Project 1 Motorsport GmbH ausführt: Es geht bei allen klaren Prozessen und Teamstrukturen eben auch darum, maximal agil zu handeln. Meine Aufgabe wird es innerhalb der Dienstleistungspaketen sein, das Insiderwissen für die Teilnehmer aufzunehmen zu strukturieren, Impulse zu setzen und damit zum erfolgreichen und nachhaltigen Praxistransfer beizutragen. Gemeinsam bieten wir ein Leadership Training in drei Paketen.

Manch einer erlebt derzeit, dass das Arbeiten zuhause auch Grenzen hat. Im Gespräch mit Stephan Derr, Vorstand des Büromöbelherstellers Steelcase, sprechen wir über Vor- und Nachteile der Arbeit zuhause und wagen einen Blick in die Zukunft des Arbeitens an diversen Orten.

Erneut nutzen der Zukunftsforscher Oliver Leisse und ich ein Podcast-Gespräch und posten es in unseren beiden Kanälen. Ich habe die Freude, von Oliver per Zoom interviewt zu werden - hier ist der Link zu Olivers Podcast. Wir tauschen unsere Eindrücke aus, sammeln Erfolgsfaktoren für das Führen auf Distanz und für persönliche Leistungsfähigkeit.

Viele Menschen stellen derzeit erstaunt fest, dass es sich auch aus dem Home Office arbeiten lässt. Zu diesem Thema spreche ich mit Axel Gambietz, einem ausgewiesenen Experten.

Ich freue mich, im neuen Podcast "Raceagainstcorona" zu Gast zu sein, ich werde von Jan Bodenbach interviewt. Wir haben uns entschlossen, diese Aufnahme in beiden Podcasts zu nutzen, um die Verbreitung zu erleichtern. Unsere Inhalte drehen sich darum, welche Erkenntnisse wir vom Sport und hier insbesondere vom Motorsport für "normale" Unternehmen ableiten können.

Führungskräfte befinden sich in diesen Krisenzeiten in einem Dilemma: Wir wollen derzeit als Krisenmanager kurzfristig die richtigen Maßnahmen ergreifen. Gleichzeitig aber merken wir, dass wir selbst unsicher sind, dass die Krise an unseren Nerven zehrt und dass wir daher selbst Rat und Unterstützung benötigen. Aber die meisten nehmen sich nicht die Gelegenheit, sich unterstützen zu lassen. Das ist gefährlich. Als wirksames Tool stelle ich Ihnen in dieser Podcast-Solo-Episode mein Tool einer "Schnellen Positionsbestimmung" vor, welches ich als Kurzzeit-Coaching per Skype, FaceTime oder Telefon anbiete. Checken Sie, ob Sie das Fragenraster bereits jetzt nutzen können, um in der Krise wieder Boden unter die Füße zu bekommen und besonnen und wirksam zu handeln.

Selbstführung ganz praktisch: Hier nenne ich vier einfache Fragen, die beim Frühjahrsputz für Führungskräfte helfen, um schnell Ordnung zu schaffen und den Fokus wieder richtig zu setzen.

In turbulenten Zeiten laufen wir Gefahr, in die Beschäftigungsfalle zu laufen. "Busy" heißt nicht produktiv, "agil" heißt nicht zwingend wirksam. In dieser Podcast-Soloepisode gebe ich drei Impulse, wie wir Agilität mit Besonnenheit verknüpfen können.

Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter*innen? Welche Tools haben sich bewährt, wie sind sie einzusetzen? Dr. Ulrich Vogel ist Gründer von Profilingvalues, einem Unternehmen, das sich auf wertegestützte Personalauswahl fokussiert. Anlass für das Gespräch ist auch, dass sein Unternehmen nunmehr zehnjähriges Jubiläum feiern kann. Dr. Vogel erläutert u.a., wie wertemetrische Verfahren den Unternehmen helfen können, die richtigen, d.h. passenden Mitarbeiter*innen ausfindig zu machen und warum das Tool einen Teil bildet und gerade die Erfahrung und das Einfühlungsvermögen des anwendenden Beraters besonders wichtig sind. Ein weiterer Nutzen ist es auch, wesentliche Teamfaktoren anzulegen, um erfolgreiche Teams zusammen zu stellen. Wir sprechen auch darüber, wie die Fehlauswahl von Führungskräften vermieden werden kann.

Martin Dutschek ist schon seit langem fasziniert vom Transfer von Erkenntnissen der Luftfahrt in Unternehmen, speziell auch in Krankenhäuser. Er bietet "Safety Trainings im Krankenhaus". Sowohl im Krankenhaus als auch im Flugzeugcockpit haben wir es mit Hochrisikobereichen zu tun und ich will im Gespräch mit Herrn Dutschek herausfinden, welche Erkenntnisse er ableitet und insbesondere was wir für die Selbstführung und die Führung unserer "normalen" Organisationen lernen können.