Selbstführung Und Leadership Development

Jenseits aller Moden der Personaldiagnostik haben sich pragmatische Kompetenzmodelle bei der Auswahl und Weiterbildung von Führungskräften bewährt. Mit dem Luft- und Raumfahrtpsychologen Dr. Viktor Oubaid spreche ich darüber, wie diese pragmatisch entwickelt und eingesetzt werden können. Er gibt im Verlauf konkrete Hinweise, wie solche Modelle entwickelt und implementiert werden können.

Anlass des Interviews ist Sonja Pionteks soeben erscheinendes Buch: Sonnengeflüster. In dieser toll bebilderten (Carolyn Stover) Namibia-Reisebeschreibung wird ihre Abenteuerlust und Offenheit anderen Kulturen gegenüber deutlich. Im Gespräch erörtern wir, warum wir uns auf den Weg machen sollten, um uns selbst zu entwickeln.

Der Büromöbelhersteller Steelcase forscht zum hybriden Arbeiten. In seinem aktuellen Newsletter werden sechs Tipps vorgestellt, die ich in dieser Podcast-Soloepisode erörtere und ergänze.

Mein Modell der Sieben Felder der Selbstführung umfasst wesentliche Perspektiven auf die Führung der eigenen Person. In dieser Solo-Episode meines Podcasts biete ich Ihnen für jedes Feld ausgewählte Reflexionsfragen. Damit können Sie ermitteln, wo Sie in Sachen Selbstführung stehen.

Unternehmen sind im Umbruch, vor allem, wenn sie Automobilzulieferer sind. Wie steuert man eine Organisation im Wandel? Was muss man den Mitarbeitern anbieten? Diese und weitere Fragen stehen heute im Mittelpunkt meines Gesprächs mit dem Unternehmer Thomas Tillner von der OKE Group.

Jetzt ist die Zeit für Gestalter! Wieder einmal treffe ich den Zukunftsforscher und Freund Oliver Leisse. Wir checken, welche Einstellungen wir brauchen, was uns erwartet und wie der Post-Covid-Aufbruch gelingen kann.

Markus Albers rüttelt an zu schnell gefassten Meinungen zu Kreativität und Führung. Im Gespräch erörtern wir, was wir in der Krise gelernt haben und was wir in der Zukunft anders machen sollten.

Es ist fast schon eine Tradition: Wieder einmal treffe ich Dr. Ulrich Vogel von profilingvalues zu einem Update-Gespräch. Er hatte in einem Linkedin-Beitrag seine Idee eines "Erste-Hilfe-Koffers" für Führungskräfte vorgestellt und wir sprechen darüber, was hinein gehört.

In dieser Podcast-Soloepisode lege ich den Fokus auf die interne Kommunikation in Unternehmen und liefere Ihnen fünf konkrete Tipps, wie Sie aufräumen und eine persönliche wie auch gemeinsame Müllabfuhr durchführen können.

Im Gespräch mit der Berater Dr. Thomas Hake klären wir, wie wir heutzutage Geduld definieren, wie Führungskräfte mit Geduld verfahren sollten und warum wir Dritte brauchen, um uns zu reflektieren.

Im Podcast-Interview erläutert Jonas Geißler, Zeitberater, wie wir eine sinnvolle Einstellung zur Zeit finden. Wir sprechen auch über sein gerade erschienenes Buch, "Alles eine Frage der Zeit".

Auch mir geht es so: meine technischen Systeme wachsen mir über den Kopf, sie benötigen mehr Zeit als sie an Produktivität liefern. Was können wir tun? Hier sind einige paktische Ansätze für den Führungsalltag.

In Krisen benötigen wir Resilienz ganz besonders. Ich erlebe in diesen Tagen allerdings einige Menschen, die nicht nur wieder aufstehen, wenn sie mal umgeworfen werden. Sondern sie stehen stärker auf, lernen aus der schwierigen Situation, honen ihre Fähigkeiten und entwickeln sich in und durch die Krise weiter. Wie kann das sein? Ich schlage im Kontext meines Fokus auf das Thema Selbstführung von „Super-Resilienz“ zu sprechen. In dieser kompakten Episode will ich Ihnen dazu meine Ideen vermitteln. Und ich gebe Ihnen konkrete Tipps, wie Sie diese Super-Resilienz für sich entwickeln können, um gestärkt aus Krisen hervor zu gehen.

Fast 150 Episoden sind online - und der Podcast geht in das siebte Jahr seines Bestehens. Anlass für mich, auf Bücher, Podcasts und andere Formate zurück zu schauen, in denen ich das Thema Selbstführung für unternehmerische Menschen aufbereitet habe.

Die Pandemie zeigt sehr deutlich, dass unsere Arbeitswelt  zunehmend von Veränderungen und Disruptionen bestimmt ist. Wir stellen in Zeiten der Reflexion fest, dass die Dynamik der Veränderung auch zu Selbstzweifeln führt, dass wir Phasen der Demotivation bei uns feststellen, dass uns immer mal wieder die Zuversicht schwindet. Ich habe sechs wesentliche Herausforderungen ausgewählt. Darüber und über die Möglichkeiten uns selbst zu stärken und zu entwickeln, will ich in dieser Soloepisode sprechen.

Volker Starr ist langjährig erfahrener Headhunter. Ich spreche mit ihm in dieser Podcast-Episode über die Eigenschaften, auf die es nicht nur in Krisenzeiten wirklich ankommt. Und ich erfahre von ihm Tipps, wie wir die richtigen Menschen für Führungspositionen in unseren Unternehmen finden.

Wir leben in Zeiten des Umbruchs und so manche Führungskraft ist von der Wucht der Veränderungen schier überwältigt. Zudem betreiben wir durch den Gebrauch unserer digitalen Instrumente auch noch Selbstsabotage. Wie können wir wieder handlungsfähig werden? Wie erlernen wir die Kulturtechniken, um Gestalter unseres Lebens zu sein und nicht Abhängige der timelines in den sozialen Medien? Somit geht es eigentlich um Lebenskunst. Heute spreche ich zu diesen Themen mit dem Berater und Coach, Dr. Thomas Hake.

Wie ein Schiffahrtskonzern speziell in der Krise erfolgreich gemanagt wird, das habe ich von Björn Sprotte erfahren. Er ist CEO des norwegischen Unternehmens OSM Maritime. Ihn habe ich vor einem Jahr kennen gelernt und konnte seine Arbeit in der Seefahrt seitdem begleiten. Mich interessiert, wie diese Branche mit den immensen Herausforderungen durch die Krise umgeht. Und ich will im Gespräch herausarbeiten, wie die Erfolgsfaktoren für gute Führung lauten - nicht nur an Bord.

Die persönliche jährliche Planung muss nicht mühsam und kompliziert sein. In dieser Podcast-Soloepisode führe ich Sie durch mein Planungsritual. Prüfen Sie, welche Ansätze und Ideen auch für Ihr Zielsystem passen könnten und optimieren Sie damit Ihre Selbstführung.

Ich spreche wieder einmal mit dem Zukunftsforscher Oliver Leisse. Er hat soeben sein neues Buch "So geht Zukunft" publiziert. Daraus liefert er praktische Tipps, um in der Krise handlungsfähig zu bleiben. Dazu passt meine Masterclass Selbstführung, die zur Jahreswende erneut startet. Wir sprechen über die Notwendigkeit, dass Führungskräfte in diesen herausfordernden Zeiten in die Selbstführung investieren müssen.