Innovatie Wasstraat

Een cultuurverandering kan prima. Alleen wanneer je het grootschalig doet, zal het hem niet worden. Deze week is Hans Vermaak, adviseur en auteur van het boek 'Iedereen verandert, nu wij nog' te gast in de Innovatie Wasstraat. Het gaat niet om ‘democratisering van veranderen’. Neem verantwoordelijkheid voor je eigen omgeving op een manier die werkt. En dat is niet alleen voorbehouden aan managers. Sterker nog, de mooiste veranderingen vinden altijd lokaal plaats. Leiderschap is iets van iedereen. Wanneer je op veel van die plekken aan diepgaande verandering doet, wordt het alsnog groot. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Wil je aan de slag met business model innovatie, maar vind je het lastig om je doelen vast te stellen en deze vervolgens ook te halen? Leer alles van Camilla van den Boom, universitair docent en ‘strategy hacker’ ineen. Heel veel bedrijven praten in missie, visie en strategie. Maar volgens Camilla zijn dat termen uit de oude realiteit. Veel belangrijker is om een duidelijk beeld te krijgen van wat je probeert te bereiken en voor wie. Wat is je rol daarin? Haar oproep: “If all companies stopped trying to be so awesome and start being useful.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

In de geschiedenis van ASML zitten veel lessen die jij kunt gebruiken om van te leren en om fouten te voorkomen. Was was hun recept voor succes? Deze week vertelt René Raaijmakers, schrijver van het boek “De Geldmachine: de turbulente jeugd van ASML” hier alles over. Leer deze week hoe ze de uitgebluste cultuur binnen de organisatie in een paar maanden transformeerden. “Als het alleen de technologie was geweest, dan was ASML er nu niet geweest. Er was echt een bevlogen cultuur nodig, een winnaarsmentaliteit.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Steeds meer organisaties passen hun manier van werken aan op de veranderende wereld. Zonder hiërarchie, managers en afdelingen. Johan de Jager startte bij de gemeente Bodegraven-Reeuwijk drie jaar geleden met het geloof dat de manier van organiseren in deze veranderende wereld ook anders kan. En dat resultaat zie je vandaag de dag terug in deze gemeente. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Teleurgesteld in hun baan door de bureaucratie en het gebrek aan vrijheid en ondernemerschap ging Pim de Morree samen met Joost Minnaar op zoek naar bedrijven waar het wel leuk is om te werken. Ze reisden de wereld rond en brachten in kaart wat deze bedrijven tot een gelukkige en leuke werkplek maakt. In deze podcast vertelt Pim de Morree wat deze organisaties anders doen, samengevat in 8 trends. “Ons doel is om werk leuker te maken.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Diederick Janse helpt vanuit Energized.org organisaties die zelforganiserend willen gaan werken via Holacracy. Hij is deze week te gast in de Innovatie Wasstraat. Diederick vertelt dat Holacracy een hele gedisciplineerde methode voor zelforganisatie is, wat maakt dat je maandag kunt beginnen. En dat is hard nodig: “Als je nu succesvol bent in een organisatie is dat meestal ondanks de structuur in plaats van dankzij.” Voor steeds meer organisaties is zelfsturend werken een antwoord op de vraag: “Kan het niet beter dan we nu doen?” “Je wilt dat het talent van mensen er ook uit komt en niet dat het verloren gaat in het zwarte gat wat de moderne organisatie heet.”  Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Jaap Peters pleit als organisatieactivist en auteur van de Intensieve Menshouderij al jaren voor een Rijnlandse manier van werken in organisaties. Waarbij het hoofdkantoor de achterkant heet en aan de voorkant de vakman/vrouw centraal staat. Zonder management, maar met een collectieve ambitie waarbij mensen autonoom werken en zelfstandig besluiten nemen. In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat legt Jaap Peters uit wat Rijnlands werken is en hoe je daar komt. “Als je van A naar B wilt veranderen, moet je dat op de manier van B doen en niet op de manier van A.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.  

Het idee om van Bavaria Radler 2.0 een ijsje te maken ontstond in het interne innovatieprogramma dat wij samen met Bavaria hebben opgezet: de Pink Box. Daarom ben ik deze week extra trots dat Elske Vugts-Roosen en Jeltje Daamen, de twee medewerkers achter dit briljante idee, te gast zijn in de Innovatie Wasstraat. Zij bedachten dit idee op een terrasje met een Radler biertje in de hand. Ze vroegen zich af: “Wat is nog verfrissender dan een Bavaria Radler 2.0?” Juist. Een Radler ijsje. Ook vraag ik deze aflevering aan Anke Abbenhuis-Swinkels, innovatieversneller bij Bavaria waarom ze dit innovatieprogramma zijn gestart. “Wij geloven in de innovatiekracht van onze eigen medewerkers.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Een paar jaar geleden worstelde ik iedere dag met alle inkomende mailtjes. E-mail was een oneindige to-do-lijst geworden waar anderen acties voor mij achterlieten. Ik was de regie kwijt over mijn eigen werk. En ik was daar zo druk mee, dat ik geen tijd meer had om echt waarde toe te voegen. Ik was e-mailer van beroep geworden, terwijl dat niet in mijn functieomschrijving stond. Ik was altijd te druk, maar met wat?   In deze speciale editie van de podcast ga ik met Kevin Weijers in gesprek over het Nationale E-mail Dieet. We roepen op om slimmer om te gaan met e-mail en delen onze ervaringen over een leven zonder e-mail. Waar begin je? Hoe pak je dat aan? En waarom zou jij mee moeten doen met het Nationale E-mail Dieet? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Driekwart van het innovatiesucces van een organisatie wordt verklaard door de leiderschapsstijl, manier van organiseren en inrichting van arbeid. Deze week vertelt Henk Volberda, hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid, alles over succesvol innoveren en de 25% - 75% regel. “Bedrijven zouden veel meer moeten investeren in sociale innovatie.” Leer deze week alles over de innovatielessen van Henk Volberda. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Allard Droste maakte werk weer leuk bij Aldowa, een echt Rotterdams metaalbedrijf. Daar werken ze nu zonder managers, functies, beoordelingsgesprekken en vergaderingen. Dat bewijst maar weer dat deze manier van werken overal kan. Terug naar de basis en doe maar gewoon. Zijn grootste les: begin met elkaar te vertrouwen. Dan pakken mensen zelf die verantwoordelijkheid, al is daar wel wat geduld voor nodig. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Deze week is Lisette Oosterbroek, VP Organisational Excellence bij KPN, te gast in de Innovatie Wasstraat. In deze aflevering vertelt zij over de transformatie van KPN naar een wendbare organisatie. Hoe zijn ze begonnen en waar staan ze nu? Wat kun jij daarvan leren? “Je kunt het kunstje niet kopiëren, je moet er zelf over nadenken.” Voor de uitgebreide shownotes, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Waarom lukt het sommige organisaties om te innoveren en anderen niet? Om deze vraag te beantwoorden ging ik op bezoek bij Mathieu Weggeman. Mathieu is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management, aan de Technische Universiteit Eindhoven. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Waarom lukt het sommige organisaties om hun werkwijze te innoveren en andere niet? In deze zoektocht kwam ik uit bij Harm Jans, Business Lead bij Bol.com. Harm raakte in 2015 geïnteresseerd in holacracy toen Bol.com razendsnel groeide. Hij wilde bewijzen dat een organisatie nog steeds effectief, innovatief en doortastend kan zijn, terwijl je groter wordt. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Hoe verklaar je het succes van managementboeken? Onderzoeker Stefan Heusinkveld, hoofddocent aan de Vrije Universiteit Amsterdam, vraagt zich in zijn boek De managementideeënfabriek af waar managementideeën eigenlijk vandaan komen. Wie bedenkt ze? Hoe worden ze gemaakt en vervolgens zo succesvol verspreid? Ontdek het deze week in de Innovatie Wasstraat Podcast!Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Het midden kraakt en verdwijnt. Sneller dan dat we misschien denken. Een bekend voorbeeld is het verdwijnen van Vroom & Dreesman. Tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki deelt in deze aflevering van de Innovatie Wasstraat zijn visie over het midden die volgens hem in de vloeibare samenleving geen plek meer heeft. Leer deze week alles over dé trends die het meeste impact gaan hebben op jouw organisatie. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Deze week is Rudolf Vergeer, eigenaar van Ideas 4 seasons, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. Ik onderzoek hoe hij een miljoenen bedrijf runt, zonder personeel. “Het ging ineens heel erg goed. Ik zat thuis te veel op kantoor. Ik voelde me zoals die garnalen reclame: “Het houdt nooit op”. Toen dacht ik: "Dat moet anders: ik wil een virtuele backoffice hebben!" Sindsdien runt hij zijn hele bedrijf online: van backoffice, sales tot magazijn. Leer deze week hoe jij ook Mr. Uitbesteden kunt worden. Kijk voor de shownotes op www.innovatiewasstraat.com/podcast

Deze week is Alexandre Janssen, voormalig hoofd Innovatie bij Deloitte, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. We blikken terug op 10 jaar innovatie bij Deloitte en trekken de vijf belangrijkste innovatielessen. “Het concept van ideeën genereren, dat hebben we gaandeweg laten varen. Toen we begonnen dachten we als je veel ideeën hebt, dan ben je al een heel eind, maar dat is echt maar 10% van het werk.” Voor de uitgebreide shownotes, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast  

Deze podcast is een experiment van mij en Kevin Weijers om maandelijks een show op te nemen. Als jullie het leuk vinden, gaan we ermee door. Kevin Weijers en ik werken al een tijdje samen, zo hebben we beide afscheid genomen van e-mail en vinden we het beide leuk om te experimenteren. Af en toe wisselen we onze ervaringen uit, en jij kunt nu live met deze gesprekken meeluisteren. In deze eerste gezamenlijke show, vertelt Kevin Weijers o.a. over het succes van de 21 dagen niet klagen challenge! Voor de uitgebreide shownotes, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Deze week is Jos de Blok, directeur Buurtzorg, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. Jos de Blok wordt internationaal geroemd vanwege zijn manier van werken: zonder bazen, maar in kleine zelfsturende teams, waar vertrouwen en vakmanschap centraal staan. Wil je zelf aan de slag met een nieuwe manier van organiseren? Luister dan naar deze podcast: “Het belangrijkste is dat je een omgeving creëert waarin je mensen worden aangesproken op hun verantwoordelijkheid en vakmanschap of hun positieve instelling.” Voor de uitgebreide shownotes, ga naar www.innovatiewasstraat.com/podcast