Boso Valanda

VadovoLaikas pristatau trijų dalių interviu su pokyčių vadybos eksperte Lina Mieliauskiene Kaip tvarkytis su pokyčiais? Kada reikalinga pokyčių vadyba? Kai kalbame apie pokytį, mes visų pirma kalbame apie elgesio pokyčius. Labai gerai, jei jūsų organizacija turi strategiją. Tačiau, ar pagalvojote, kokie elgesio pokyčiai reikalingi darbuotojams, kad ši strategija būtų įgyvendinta? 

"Lietuvoje yra nepaprastai daug intelektualių žmonių. Ir, kai su jais pradedi kalbėtis, ateina nusiraminimo būsena, nes mes visi sugebame analizuoti, jaučiame ir suvokiame dalykus. Tik reikia kalbėtis ir reikia komunikacinės kantrybės", - kalba prof. Arminas. Padedant vadovams tvarkytis su savo organizacijomis, su savo iššūkiais, su žmonėmis, krizėmis, kurios kyla, tereikia jiems priminti, kad reikia šnekėtis. Kartais tai atrodo kosmiškai didelis iššūkis. Viskas, ko reikia, tai kelti klausimus ir norėti išgirsti atsakymus. Kodėl žmonės to nedaro?Vadovavimas.lt #VadovoLaikas

#VadovoLaikas įdomus pašnekovas - prof. Arminas Ragauskas, išradėjas ir verslininkas. Karas nužudė pandemiją, bent jau prislopino. Kosmose nėra nei sienų, nei pagrindo konfliktams. Deja, mes turime per mažai kosminių turistų. Tačiau tą galima viduje išjausti. Mes ateiname į gyvenimą ir šį namą, kuris keliauja kosmosu, turėtumėm saugoti su visa savo atsakomybe.  

Pokalbis su Marium Pareščium, kibernetinio saugumo specialistu, apie pagalbą ekstremaliomis sąlygomis, konkrečiai kare su Ukraina, ir kaip ji veikia.Kaip saugiai pristatyti žurnalistus? Kaip papildyti degalus karo zonoje?Daugybė klausimų, kuriems spręsti neužtenka vien tik karininkų. Tam reikalingi ir žmonės, turintys vadybinių sugebėjimų. Ir, žinoma, daug gerų ir patikimų ryšių.Atsakomybė karo metu yra kiek kitokia. Tavo viena kita skirta valanda laiko, gali kainuoti vieną kitą gyvybę. Ir karas vyksta su tavo pagalba.Karas nesibaigė. Ir jis užtruks. Tiesa, viskas kažkada baigiasi. Ko galima išmokti iš patirties, įgytos karo metu? Marius vardina kontaktus žmonių, su kuriais buvo užmegzti ryšiai. Ir tai bus pirminiai kontaktai, kurie leis atstatyti dabartinę Ukrainą. Bei galvoti apie tolesnes investicijas.

Antroji dalis su Marius Lazdauskas, UAB Hotrema vadovu. Jis teigia, kad vadovas susirinkime turi kalbėti mažiausiai. Ar sutinkate? O gal vis dėl to vadovas turėtų dalyvauti visur visada ir tik jis turėtų priimti sprendimus?➡️Prisijunkite prie seminarų ciklo "Vadovo laikas" https://bit.ly/359kt0M

Marius Lazdauskas, UAB Hotrema vadovas.Kaip tampama dideliu? Pirmiausiai reikia nuoširdžiai norėti tapti dideliu ir nuolatinis darbas, nuolatinis noras tobulėti. Kai yra aiški vizija, tuomet atsiranda ir planas. O į priekį varo smalsumas. Net ir gąsdinanti tikrovė atveria galimybes kurti, klysti, bandyti, mokytis ir siekti užsibrėžtų tikslų. ➡️Kitą interviu dalį kviečiu žiūrėti mano profilyje penktadienį. Arba, prisijunkite prie seminarų ciklo "Vadovo laikas" https://bit.ly/359kt0M

Ketvirtoji dalis su Arūnu Penkaičiu, Agile guru.Ar tikrai norint padaryti kažką svarbaus, reikia padaryti kažką didelio? Tačiau visi suvokiame, kad nieko nepadarysi svarbaus, jei nepadarysi mažų dalykų. Agile mąstymas ir yra pasitikėjimas tais mažais dalykais.Ir ne taip svarbu, kokį produktą tu kuri: ar tai būtų organizacijos efektyvumas, ar vaikų sugrąžinimas į mokyklas.#vadovolaikas #agile #vadovavimas

Trečioji dalis su Arūnu Penkaičiu, Agile guru.Organizacijos efektyvus valdymas gali būti produktas. To produkto klientas yra pati organizacija. Jei ji veiks gerai, ji galės funkcionuoti, kurti produktus ir tinkamai aptarnauti klientus. Tokį produktą galima sukurti tik su gera komanda. Kaip ją suburti, sukurti ir pritraukti naujus žmones, kad laimėtų visi?#vadovolaikas #agile #vadovavimas

Antroji dalis su Arūnu Penkaičiu apie agile ir šios priemonės taikymą vadovavime ir vadyboje. Pokalbis aktualus visiems, kas ieško naujų sprendimų, kaip esamoms sąlygoms rasti galimybę kurti vertę. Agile mąstymo veikėjas. Kaip jis veikia? Noras keisti pasaulį turi būti saugus abiems pusėms: ir tiems, kas kuria, ir tiems, kas gauna produktą ar paslaugą. Bendradarbiavimas galimas tik, jei yra pasitikėjimas.

Vadovo laikas. Nes reikia skirti laiko ir sau - vadovui. Kad dalykai pasidarytų. Juk visi žinom, kad jie nepasidaro savaime.Pirmas pašnekovas - Arunas Penkaitis, Agile entuziastas.Šiuo metu mes turime labai neapibrėžtą aplinką ir turime labai neapibrėžtą ateitį. Agile sistemą IT pasaulis žino jau seniai, tačiau vis dažniau organizacijos pajungia šį įrankį į organizacijų valdymo procesus tam, kad ne tik būtų galima išgyventi šitą periodą, bet ir išmokti gyventi šiame periode ir paversti jį savo naudai, kad ir toliau galėtumėm daryti dalykus neapibrėžtomis aplinkybėmis.

Boso valandoje - OVC Consulting partneris ir konsultantas Tomas Misiukonis. Tema: Dirbtinė harmonija organizacijoje: kai visi sako, kad viskas gera, nors visi žino, kad yra ne taip.

„Boso valandoje" - pokalbis su Holistinio verslo valdymo konsultante Laura Gerrits-Gedvile.

„Boso valandoje" - Delfi direktorius Vytautas Benokraitis

Svečiuose Tomas Kaulinskas, asmeninio efektyvumo treneris

Boso valandoje - PRIMUM ESSE direktorė, organizacijų konsultantė Solveiga Grūdienė.

Boso valandoje - “Mažeika ir partneriai” vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika - apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas protas ir greiti sprendimai

Boso valandoje - verslo konsultantas Ugnius Savickas. Tema: vadovo komunikacija krizės metu

Laidoje - ilgametė vadovų paieškos ir atrankos profesionalė Nijolė Kelpšaitė.Tema: Vadovo atsakomybė, kai niekas už nieką neatsako.

Kaip sukurti ryšį su darbuotojais dirbant nuotoliniu būdu. Ar gali padėti kounčingo kompetencijos. Svečiuose - koučingo specialistas Povilas Petrauskas.

Boso valandoje - verslo profesionalas ir investuotojas Vilius Kontrimas. Kaip pasikeis įmonių strategija po krizės