Selbstführung Und Leadership Development

Während vor 10 Jahren ein Manager nur hinter vorgehaltener Hand über seine Meditationspraxis gesprochen hätte, so ist diese Achtsamkeitstechnik mittlerweile in oder hip. Da stellen sich mir u.a. die Fragen, was denn der Nutzen sein könnte, wieso es jetzt angesagt ist und worauf man achten sollte, wenn man diese Methoden für sich anwenden möchte. In dieser Podcast-Episode interviewe ich dazu einen Experten, nämlich Jonas Leve, einen der beiden Geschäftsführer der 7mind GmbH. Das etablierte Startup-Unternehmen bietet neben einem hörenswerten Podcast vor allem eine App, die das Meditieren unterstützt - diese wurde bereits über 1,4 Millionen mal geladen. Lesenswert auf der 7mind-Homepage ist auch das Magazin. Mittlerweile, so berichtet Jonas Leve im Interview, wird die Meditations-App auch von Krankenkassen anerkannt und gefördert. Damit, so scheint mir, ist Meditation endlich auch als eine anerkannte gesundheitsfördernde Maßnahme akzeptiert.

Reflektieren Sie mit mir, wozu Sie eigentlich Methoden und Instrumente der Selbstführung benötigen - sprich: welchen ZWECKEN sollen sie dienen? Hier verlieren wir uns nicht im Dickicht der "tools", sondern schauen mit Flughöhe auf die Zwecke. Für den Führungsalltag biete ich noch vier konkrete Anregungen sowie ein mind-map zum download. Diese Podcast-Episode ist wieder als Audio- und als Videoversion für Sie bereitgestellt.

Danke an meine Hörerinnen und Hörer für Aufmerksamkeit und positives Feedback: jetzt können wir gemeinsam die 100. Episode feiern. Ich nenne meine Lieblingsfolgen, gebe einen Jahresausblick und habe auch Wünsche an die Hörer...

Die Fähigkeit, den Fokus richtig zu setzen und zu halten - das ist vermutlich derzeit eine der wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft. In Zeiten permanenter digitaler Ablenkung bleibt selten Zeit für das, was ich an anderen Stellen mit Bezug auf Cal Newport bereits als "deep work" bezeichnet habe. Wenn Sie zudem in dem Glauben leben, permanent digital erreichbar sein zu müssen, und dies auch noch von Ihrem Team erwarten, dann werden Sie sich vermutlich gegenseitig von echter Wertschöpfung abhalten.

Wie gelingt es in diesen turbulenten Zeiten mit ruckartigen Veränderungen wirksame Teams aufzubauen? Wie "divers" sollte es denn sein? Brauchen wir heute mehr Raum für "schräge" Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?  Ich spreche dazu mit dem Werte-Experten Dr. Ulrich Vogel. Er widmet sich mit seinem Unternehmen profilingvalues der Wertediagnostik und unterstützt international Unternehmen dabei, die richtigen Mitarbeiter und die richtigen Teamkonstellationen zu finden.

Vermutlich haben auch Sie sich schon häufiger gefragt, ob die Ziele, die Sie sich setzen - oder die Sie gar von außen gesetzt bekommen - eigentlich angemessen sind und zum Beispiel Ihren Werten und Lebensperspektiven entsprechen. Hierzu fand ich bei dem Buchautor und Speaker Brendon Burchard einen Ansatz, sechs spezifische Kriterien oder Prüffelder anzuwenden. Burchard nennt den Ansatz übrigens „Action Indicator Assessment“. Ich verknüpfe diese nachfolgend zum Teil mit meinem Modell der Sieben Felder der Selbstführung.

Der Alltag der meisten Führungskräfte ist bestimmt durch zahlreiche Besprechungen, Abstimmungen und Entscheidungen - jeden Tag. Da kommen fokussiertes Arbeiten, neue Ideen und Produkte oder auch eine konzentrierte Auswertung der wichtigsten Kennzahlen zu kurz. In dieser Episode verknüpfe ich die Ansätze der Maker-Zeit und des Deep Work miteinander. Auf diese Weise will ich Sie dafür sensibilisieren, noch stärker auf die Verwendung Ihrer Zeit als Führungskraft zu achten. Prüfen Sie mithilfe der vorgestellten Tipps, wo und wie Sie den "Maker"-Anteil erhöhen können.

Die persönliche Mission ist der feste Grund, auf dem wir stehen - so sollte es zumindest sein. Wenn Ihnen allerdings angesichts von Beschleunigung, Fragmentierung und resultierender Überlastung der Sinn in der eigenen Arbeit verloren gegangen ist, dann sollten Sie innehalten. Hier sind vier konkrete Tipps für Ihren Führungsalltag, damit Sie Ihre Mission (wieder-)finden können.

Wir befinden uns mitten in einem Wandel, der zahlreiche Facetten hat (Mobilität, Konsum, Ressourcen, Energie...). Im Gespräch mit Prof. Uwe Schneidewind, dem Leiter des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt und Energie, erörtern wir Bedingungen und Möglichkeiten einer gelingenden "Großen Transformation"

Unternehmen erwarten qualifizierte Hochschulabgänger. Welche Kompetenzen sind in Zukunft gefragt und wie können Hochschulen in Zukunft sicherstellen, sich selbst weiterzuentwickeln und zu lernen? Diese und weitere Fragen erörtere ich mit dem Präsidenten der HAW Hamburg, Prof. Micha Teuscher, in diesem Podcast-Interview.

Mein Modell der "Dynamischen 5" setze ich in Seminaren und Workshops ein und der zugehörige Podcast aus 2015 gehört zu den am Meisten gehörten Episoden. Es beschreibt zentrale Eigenschaften unternehmerischer Menschen, um wirksam die eigenen Ziele zu erreichen. Jetzt war es Zeit, das Modell zu "reloaden" und für die turbulenten Zeiten dieser digitalen Welt anzupassen.

Vertrauen wird wichtiger, wenn es schnell gehen muss, so eine der zentralen Erkenntnisse von Stefanie Gerdes, die ich in dieser Podcast-Episode interviewe. Wie gehen wir mit Beschleunigung um, vor allem dann, wenn wir als Führungskraft ständig Entscheidungen treffen müssen? Neben Vertrauen - was spielt noch eine Rolle? Stefanie Gerdes hat sich sowohl theoretisch, als auch praktisch mit diesen Fragen auseinandergesetzt.

In diesen bewegten Zeiten verlassen auch etablierte Unternehmen die bisherigen Büros und suchen den Austausch in kreativen und zum Teil wuseligen Co-Working-Offices. Oliver Leisse, der Zukunftsexperte in unserem Netzwerk, hat den Schritt getan und ich befrage ihn zu seinen ersten Erfahrungen.

Fünf pragmatische Hebel, um Ihre Wirksamkeit zusteuern. Nutzen Sie meine Vorschläge, um Ihre Effektivität und Ihre Effizienz zu steigern, vor allem in diesen turbulenten Zeiten.

Der Softwarebereich der Salt And Pepper-Gruppe befindet sich in einem steilen Wachstumsprozess und es ist höchste Zeit für einen Bericht. Das Unternehmen sieht leistungsstarke softwaregestützte Prozesse als entscheidendes Abgrenzungsmerkmal im globalen Wettbewerb, wie es auf der eigenen Internetseite heißt. Für mich ist die zentrale Frage, wie man ein schnell wachsendes Unternehmen in einem dynamischen Umfeld führt - und was wir als unternehmerische Menschen daraus für unsere eigenen Organisationen und für unsere Selbstführung lernen können.

Inwieweit ist Personalarbeit im 21. Jahrhundert anders? Welche Trends können wir erkennen und wie können wir agieren? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur? Ich spreche mit der Dipl.-Psychologin Alexandra Quick, einer Spezialistin für Personalentwicklung und Personalstrategie bei der PKFWMS, einer inhabergeführte Beratungsgesellschaft in Osnabrück. Ich bin im Gespräch daran interessiert, Erkenntnisse zu Trends und Entwicklung in der strategischen Personalarbeit zu erfahren und habe dabei vor allem den Fokus auf Personalentwicklung gelegt.

Was sind die Voraussetzungen für ein gelingendes Leben? Wie kann man neue Wege gehen und sich gleichzeitig treu bleiben? Den Extremsportler, TV-Moderator, Unternehmer und Lebensunternehmer Niels-Peter Jensen hatte ich bereits vor mehr als einem Jahr zum Podcast-Interview getroffen. Bei seinem bewegten Leben war es jetzt höchste Zeit für ein Update zu Projekten und Perspektiven. Wir haben viele Themen, sprechen u.a. über seine neue TV-Staffel Extreme Living (mit Stationen in Korea, Japan, Indien) mit einigen persönlichen Kulturschocks, Erkenntnissen und warum er als Konsequenz "loslässt".

Wie gelingt es uns, die eigenen Erfolge wahrzunehmen und uns selbst zu motivieren? In dieser kompakten Episode, die es wieder als Audio- und als Videoversion gibt, bietet Burkhard Bensmann als Experte für Selbstführung und persönliche Wirksamkeit handfeste Tipps, wie uns dies gelingen kann.

Das Unternehmen Solarlux GmbH steht für innovative Produkte im Kontext von Faltwänden und hat vor einigen Jahren auf der grünen Wiese einen neuen Produktions- und Verwaltungscampus hochgezogen. In diesem Podcast-Interview mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter des Familienunternehmens, Stefan Holtgreife, geht es u.a. um ein Zwischenfazit aus Inhabersicht: was hat der Unternehmer gelernt, wo setzt er bewährte Entwicklungen fort und wo setzt er eigene Akzente?

Oliver Leisse, Zukunftsforscher aus Hamburg, stellt seinen TrendCircle vor und erläutert und, welche Zukunftstrends heute relevant sind.