Endlich Entscheidungen Vom Chef | Georg Jocham

Werden Entscheider ungeduldig, dann ist die Forderung zum Punkt zu kommen an der Tagesordnung. Heute zeige ich, warum diese Forderung sinnlos ist, und dass sich das Ziel (=Mitarbeiter kommen zum Punkt) deutlich einfacher mit einer Frage erreichen lässt.

Hast du spontan ein Bild im Kopf, wenn du "Teflon-Manager" hörst? Wenn ja, dann ist diese Episode etwas für dich!

Handlungsoptionen oder Entscheidungsoptionen sind nicht einfach nur Optionen, man kann sie auch attraktiver und weniger attraktiv machen. Wie das geht, das zeige ich dir in der heutigen Episode.

Interessiert, wie viel Potenzial deine Organisation auf der Strecke lässt? Hier der Link zum Online-Rechner: https://georgjocham.com/potenzial

Was tun, wenn deine Entscheider lieber externe Berater rufen, statt sich auf deine Expertise zu verlassen?

Richtig Entscheidungen treffen oder richtige Entscheidungen treffen? Was sich wie ein kleiner semantischer Unterschied anhört, ist in wirklich der entscheidende Unterschied, wenn es darum geht gute und richtige Entscheidungen zu treffen.

Die meisten der heutigen Entscheidungssituation sind komplex, heißt es... aber stimmt das auch? Und wie sollte man handeln, wenn es sich um eine komplizierte oder tatsächlich eine komplexe Entscheidungssituation handelt?

Hier der Link zum Online-Rechner "Wie viel Sie jedes Jahr bei Meetingroutinen und Entscheidungsvorbereitung auf der Strecke lassen...": https://georgjocham.com/was-kostet

Hier der Link zur Jubiläumsaktion: https://georgjocham.com/jubilaeum

Die heutige Hörerfrage: wie kann ich einen guten Ergebnisbericht erstellen? Wie kann ich einen pyramidalen Bericht erstellen?

Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn

Lukas aus Salzburg fragt: Was war der entscheidende Anlass in deiner Konzernkarriere dich schlussendlich selbstständig zu machen? Die kurze Antwort: den einen, entscheidenden Anlass gab es nicht, vielmehr eine Gemengelage aus Gründen und Auslösern. Außerdem: ein paar Gedanken dazu, ob du einen ähnlichen Weg gehen solltest, und was aus meiner Sicht gute Voraussetzungen sind.

Was macht eigentlich einen guten Entscheider / eine gute Entscheiderin aus? Ich denke es ist vor allem die Balance zwischen dem Mut und dem Zug zur Entscheidung einerseits und der Reflektiertheit die wichtigsten Aspekte zu berücksichtigen andererseits.

Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn!

Das ist die zehnte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie machen die Konsequenzen einer Vertagung/Verschiebung der Entscheidung nicht transparent.

Das ist die neunte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie erzeugen - meist unbeabsichtigt und unbewusst - Widerstand beim Entscheider.

New Work beschäftigt nicht nur die Personalabteilungen, sondern auch CEOs. Ein guter Grund ein wenig darauf herumzukauen, was New York eigentlich ist, und wie man es einführt. Vorab: es wird ein paar Überraschungen geben!

Das ist die achte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie nehmen die eigene Perspektive statt die des Entscheiders ein.

Das ist die siebte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie teilen zu viele und/oder die falschen Informationen.

Das ist die sechste Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie sprechen keine Empfehlung aus.