Entreprenörsdriv

Vi pratar om hur AI håller på att förändra marknadsföring, inte bara genom att skriva snabbare texter, utan genom att förändra hela arbetssättet. Tomas Tränkner pratar med Yi Li från Growth Hackers om tre nivåer av AI-mognad: 1️⃣ att använda AI som en snabb penna till 2️⃣ att bygga AI-assisterade flöden och vidare till 3️⃣ automatiserad marknadsföring där människan fortfarande styr. Du får veta ad företag faktiskt behöver göra för att få effekt, standardisera, mäta, testa och bestämma vad som fortfarande kräver mänskligt omdöme. Det här är inte ett avsnitt om hype, utan om struktur, ansvar och hur marknadsavdelningar kan frigöra tid till strategi istället för att bara producera mer. Den viktiga frågan är: använder du AI för att tänka bättre – eller bara för att springa fortare? Slutsatser AI ger inte verklig effekt om du bara lägger det ovanpå gamla arbetssätt, du måste ändra processerna. Den stora vinsten kommer när AI används för analys, testning och automatisering, medan människan tar ansvar för strategi

Att vara soloföretagare är stor frihet, jag bestämmer allt själv. Men det är också inga arbetskollegor ingen självklar social vardag. Därför gäller det att aktivt bygga sitt sociala sammanhang genom kunder, nätverk och möten.  Frihet utan struktur riskerar att bli isolering, och det är något som jag själv måste ta ansvar för. Lyssna på mina funderingar och erfarenheter av detta.

Att sälja känns ofta obekvämt i början – men det går att träna bort. Tomas delar tre grundkrav för att lyckas:  1️⃣ Bli riktigt bra på det du gör,  2️⃣ Hitta intresserade köpare  3️⃣Tyck om det du gör.  Försäljning handlar inte om att övertala, utan om att tydligt visa värde och hitta rätt match. Nyckeln är struktur, jobba med sälj fokuserat, följ upp och ha alltid ett nästa steg. Det som gör skillnad är kontinuitet, du måste sälja hela tiden, även när det går bra. Sutsatser Säljrädsla handlar oftast om osäkerhet – tydlighet i erbjudande och pris löser mycket. Försäljning är ett långsiktigt spel där uppföljning och relationer är avgörande. Kontinuerlig aktivitet (många kontakter) är det som till slut skapar affärer.

I fjärde och sista avsnittet med Daniel Sonebrand pratar vi om Hire Quality, outsourcing-resan och den nya produktsatsningen Supreme Stay. Daniel berättar hur ett "hobbyprojekt" blev ett komplett hotellmanagementsystem och varför produktbolag är något helt annat än konsultaffären. Det handlar om lansering, första affären, varför support är allt. Drömmen är hundra Supreme Stay-kunder, och en Hire Quality-koncern som ställer om med AI. Även om det finns en strategi så dyker möjligheterna upp där man minst anar det.  Slutsatser Produktbolag är inte "konsult fast större", det är support, onboarding och lång relation som avgör allt. Supreme Stay har en tydlig spets, byggt nära verkliga hotell, testat skarpt, och kan prissättas smart för att vinna mark. Hire Qualitys nästa kapitel handlar om omställning AI, nya erbjudanden) och att vara öppen för möjligheter snarare än att låsa sig vid geografi.

Erik Lundqvist från Coeli berättar om det ekonomiska läget i mars 2026 med fokus på räntor, inflation, börs, konjunktur och den växande osäkerheten i omvärlden. Återhämtningen i svensk ekonomi fortfarande finns kvar som huvudscenario, konflikten i Mellanöstern har dock skapat oro kring energipriser, inflation och marknadens syn på framtiden. Samtidigt diskuteras varför börsen ofta går före den faktiska ekonomin, varför Sverige kan gynnas om återhämtningen tar fart och varför globalfonder fortfarande kan vara relevanta men inte räcker som enda lösning. Hur skall man agera när marknaden svänger, osäkerheten ökar och rubrikerna blir mer dramatiska än verkligheten?Det handlar till stor del om att sitta still i båten när omvärlden skakar och att förstå vad som faktiskt driver ekonomi och investeringar just nu.   Slutsatser Huvudscenariot är fortfarande att konjunkturen återhämtar sig, men senare än man tidigare trott. Den stora risken just nu är inte själva börsfallet utan ett utdraget krig som pressar upp energi

Daniel Sonebrand berättar hur man bygger tech-team lokalt eller i andra länder. Outsourcing är inte bara billig kod, utan handlar om partnerskap, kommunikation och förtroende. De flesta projekt misslyckas inte tekniskt utan mänskligt på grund av kultur, språk och otydliga krav. Hybridmodellen visar sig ofta vara starkast, lokal närvaro plus global kapacitet. Kostnad sparas först när samarbetet fungerar. Slutsatser Outsourcing fungerar bara när partnern tänker tillsammans med dig, inte åt dig. Sociala faktorer och gott samarbete slår tekniska faktorer i nästan alla distansprojekt. Hybridteam ger ofta bäst balans mellan kontroll, kvalitet och kostnad.

Daniel Sonebrand berättar om att starta eget bolag som IT-konsult.  Pengar lockar, men beläggning är allt, och konkurrensen via mäklare är hårdare än många tror. Att starta eget handlar om att bli både leverantör, säljare och ansvara för din egen trygghet. Samtidigt ändrar AI om hela spelplanen och flyttar värdet från kod till förståelse av verksamhet. Frågan är du skall ställa dig är; Är du attraktiv nog på marknaden och vågar du ta risken?   Slutsatser Egenkonsult betyder högre potential men store risker De flesta missar försäljning och nätverk tills det redan är för sent. AI kommer minska värdet av timmar – men öka värdet av kompetens och förståelse.

Ny gäst i det kommande fyra avsnitten är Daniel Sonebrand. Han berättar resan från junior utvecklare under IT-bubblan till seriebyggare av konsultbolaget Hire Quality. Han lämnar kodar-jobbet för försäljning, lär sig relationer och bygger affärer från noll genom kalla kontakter. Efter VD-rollen på Kvadrat startar han sitt eget "drömbolag" för konsulter – flexibel modell där man kan vara anställd eller egen. När bolaget når förvaltningsfas söker han ny energi och startar utvecklingsbolag i Thailand och senare SaaS-produkten Supreme Stay.

När jag gick från ingenjör till poddskapare kände jag tvivel om det verkligen skulle fungera. Jag visste inget om journalistik, ljud eller kommunikation tänkte jag. Jag drabbades av impostor syndrome, känslan av att vara en bluff.  Det skapade stress, överprestation och rädsla att bli påkommen som en fejk. Men genom feedback från kunder, mycket  träning och bara lova det jag kunde hålla byggde jag gradvis upp mitt självförtroende. Det handlar inte om att veta allt, utan om att acceptera vem jag är och leverera på mitt sätt. Slutsatser Impostor syndrome kan avhjälpas med träning och verkliga resultat. Feedback från mina kunder vär viktigare än självkritik. När jag slutade lova för mycket blev både leveranserna och min självbild bättre.

Tomas Tränkner pratar om vad som händer när energin tar slut, men jobbet fortsätter. Med utgångspunkt i egna erfarenheter som företagare och poddproducent utforskar han skillnaden mellan fysisk och mental trötthet. Avsnittet ifrågasätter myten om att man alltid måste kämpa lite till och belyser vikten av att ta trötthet på allvar. Tomas pratar om energitjuvar, rätt och fel kunder, samt nödvändiga uppgifter som kan kännas tunga men ändå skapa tillfredsställelse i längden. Slutligen landar avsnittet i ett befriande budskap: pauser är inte ett misslyckande, utan en förutsättning för långsiktig energi och kreativitet. Slutsatser Att känna sig trött är inte ett tecken på lathet, utan en signal om att något behöver justeras. Energi är en avgörande resurs i företagande – rätt fokus, struktur och gränsdragning gör hela skillnaden. Pauser och återhämtning kan leda till ny glädje, starkare drivkraft och bättre resultat

LinkedIn-experten Linda Björck är gäst och berättar om vad som händer på plattformen. Det är ökad aktivitet, mer AI-genererat innehåll och nya algoritmen påverkar synlighet och engagemang. Vi pratar om värdet av kommentarer för att öka räckvidden och bygga varumärke. Antal visningar är inte lika intressant som verkliga affärsmål (leads, relationer och trovärdighet). Den som arbetar strategiskt, är genuin och aktiverar både sig själv och sina medarbetare skapar stor effekt på LinkedIn. Slutsatser Kommentarer är underskattat. Bra kommentarer kan ge lika mycket synlighet som egna inlägg och är en snabb väg till ökad räckvidd. Antal visningar är en bra start men inte målet. Målet är fler relationer, fler affärer och ökat förtroende. Aktiva kollegor vinner över företagssidan. Organisationer som engagerar sina medarbetare får störst genomslag.

Vi pratar om kommunikation, bemötande och förtroende i företagande. Stress och identitet påverkar hur vi lyssnar, tolkar och reagerar i möten med människor. Tålamod, aktivt lyssnande och tydlighet bygger långsiktiga relationer. Samtalet berör även svåra kundrelationer, gränssättning och vikten av självinsikt när man triggas emotionellt. Bra kommunikation skapar affärer, bygger relationer och ger personlig utveckling. Slutsatser Lyssnande bygger förtroende: God kommunikation börjar i närvaro, kroppsspråk och genuint intresse. Respekt skapar relationer: Att be om tid, följa upp och vara tydlig stärker kundens tillit. Värde före innehåll: Kunden bryr sig inte om detaljer – de vill förstå nyttan och resultatet.

Vi pratar om att sälj är nödvändigt och hur man gör när motivationen tryter. Vad är rädslan för att "vara säljare", identitetens roll och varför kalla mejl sällan slår relationer och referenser. Magnus H Johansson menar att enkel telefonaktivitet ger resultat över tid. "Säljfabriken" är ett smart sätt att skapa värde innan affär. För att lyckas med försäljning handlar det om rätt paketering, fokus och modet att säga nej för att sälja rätt saker.   Slutsatser Aktivitet slår känsla: Regelbunden säljaktivitet jämnar ut dalarna – även när inget händer direkt. Relationer vinner: Referenser, synlighet och värde först ger högre träffsäkerhet än kalla utskick. System före improvisation: Bygg en säljprocess (frontend/back-end) som gör det lätt att upptäcka, köpa och följa upp.

Vi pratar om drivkrafter, motivation och varför vi egentligen går till jobbet. Magnus H Johansson berättar hur inre drivkrafter, värderingar och feedback från andra påverkar både arbetsglädje och prestation. Samtalet fördjupar sig i skillnaden mellan beteenden som syns utåt och de ofta omedvetna drivkrafter som styr dem. Avsnittet berör även självledarskap, disciplin, stress, rädsla och hur ökad självinsikt kan bidra till bättre resultat och välmående.   Slutsatser Våra beteenden styrs till stor del av underliggande drivkrafter som ofta är omedvetna. Motivation kan komma både från långsiktiga värderingar och kortsiktiga belöningar, men stress och press försämrar vårt fungerande. Självinsikt kring drivkrafter, rädslor och inre dialog är en viktig nyckel till personlig utveckling och ledarskap.

Magnus H. Johansson berättar om sitt företagande, försäljning och hur uppdragen förändrats över tid. Magnus var med och startade denna podcast för 10 år sedan. Magnus berättar om sin resa från säljcoach till ett bredare arbete med kommunikation, ledarskap och mänskliga drivkrafter. Vi pratar om valet att fortsätta som enmansföretagare och om friheten i att styra sin tid, sitt erbjudande och sin arbetsbelastning. Avsnittet berör också hur personliga erfarenheter och livshändelser påverkar både yrkesroll och affär. Detta är det första av fyra avsnitt där Magnus medverkar som gäst i Entreprenörsdriv.   Tre slutsatser Det går att bygga en stabil och långsiktig affär utan att sträva efter tillväxt eller exit. Försäljning och ledarskap handlar i stor utsträckning om beteenden, kommunikation och självkännedom. Personliga erfarenheter påverkar hur vi arbetar, leder och möter andra – vare sig vi vill eller inte.

Vi möter årets LinkedIn-profil 2025, Sibbe Silvén.Sibbe berättar om hans strategi för Linekdin och i detta avsnitt får du hans bästa tips för att lyckas.  Sibbes stora teknikintresse, intresse för människor och lärande ledde till entreprenörskap och folkbildare inom AI. Sibbe berättar varför AI inte är en trend, utan ett fenomen som förändrar jobb, företagande och människors värde på arbetsmarknaden. Vi pratar om rädsla, puls och varför misslyckanden ofta är den tydligaste signalen på att man är på väg åt rätt håll. Slutsatsen är att våga lära nytt, våga dela ofärdigt – och låt AI göra jobbet så att du kan vara människa.

Fem gymnasieelever berättar om sitt UF företag, Små äventyrare UF. Anna Bornmar, Charlie Sjöstrand Archibald, Juni Funmark, Alva Paulsson och Otto Bergenek som har tillsammans tagit en idé till färdig produkt i form av aktivitetsboken Äventyr med Loke. Syftet är att få barn bort från skärmar och in i lek, fantasi och äventyr. Genom struktur, tydliga roller och regelbundna möten har de lyckats kombinera studier med UF-företagandet. Vi pratar om framgångar och motstånd, från tryckproblem och prissättning till svårigheten att nå större säljkanaler.    Råd till andra UF-företagare Ett fungerande team slår en perfekt idé – tydliga roller, tillit och gemensamt ansvar är avgörande. Entreprenörskap blir på riktigt först när något faktiskt säljs, inte när affärsplanen är klar. Att tro på sin idé och ha kul under resan skapar både energi, uthållighet och bättre resultat.   https://smaaventyrareuf.se

❓Har den svenska konjunkturen nu vänt? ❓Hur blir räntan 2026? ❓Hur kommer börsen att gå? Lyssna så får du svaren. Jag pratar med Erik Lundqvist från Coeli om det aktuella ekonomiska läget i Sverige och omvärlden. Vi pratar om huruvida den svenska konjunkturen nu faktiskt har vänt och vilka faktorer som blir avgörande under 2026. Vi berör utvecklingen i USA, ränteläget, inflationen, hushållens beteende och vad allt detta betyder för företagare och investerare. Erik menar att det finns flera indikatorer som pekar på en återhämtning i Sverige efter tredje kvartalet 2025, men att utvecklingen i USA fortsatt är avgörande. USA:s ekonomi och finansmarknader påverkar riskaptit och tillväxt globalt, vilket gör att en svagare utveckling där snabbt skulle få konsekvenser även för Europa och Sverige. Riksbankens räntesänkningar och en offensiv budget har gett hushållen bättre förutsättningar, men trots ökade reallöner har många valt att stärka sina buffertar snarare än att konsumera. Det beskrivs som en rimlig reaktion e

Livepodd från Busienssmässan i Linköping den 13 november 2025.  721 40-årskrisen som blev hållbart mode Maria Seraki startade BWH of Sweden AB som en motreaktion mot en modeindustri som präglas av präglad av överproduktion, dåliga arbetsvillkor och kläder som inte fungerar i verkliga livet. Hennes 40-årskris blev startskottet för att skapa etiska, funktionella och långlivade kostymer för kvinnor – designade i Sverige och producerade i Portugal. Resan har byggt på envishet, mentorskap, LinkedIn-kontakter och en vilja att utmana normer i en extremt svår bransch. MWH har stark produkter, community och intäkter, men ännu inte lönsamhet – ett marathon Maria vägrar ge upp.  Hon är tydlig: Idéer saknas inte, kapital gör det, och framtiden kräver att investerare vågar satsa på kvinnor och underrepresenterade entreprenörer. Inspelningen gjordes live inför publik på Businessmässan i Linköping den 13 november 2025.   Tre slutsatser Hållbar innovation börjar i frustration – många starka företag föds ur att något i värld

Qlean Scandinavia planerar framtiden med tydliga treårsplaner och flera utvecklingsprojekt kring ultrarent vatten. Företaget vill bli ett stabilt och självgående bolag där Petra Hammarstedt på sikt kan kliva tillbaka, men bara lämna över till rätt köpare. De satsar på lönsamhet framför storlek och vill ligga runt 30–50 miljoner kr i omsättning med goda marginaler. Qlean väljer bort kunder som bara jagar pris och håller fast vid arbetsmiljö, kvalitet och hållbarhet. Framåt ser Petra fler möjligheter inom industriell rengöring, stödd av ny teknik som gör det säkrare att övervaka vattenkvalitet.   Slutsatser • Stabil tillväxt och lönsamhet går före snabb omsättning. • Rätt kunder är viktigare än många kunder. • Innovationsarbetet fortsätter, men utan att tumma på säkerhet och värderingar.