Zarzdzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Zwinne zarządzanie projektami – Agile i Project Management ➡ to jest lek na całe zło wszechświata. Jak coś idzie nie tak, to jedyne hasło, które należy rzucić to ➡ zrobimy to Agile. I Agile rozwiązuje wszystkie problemy.. Szczypta Agile tu i tam i problemy znikają.. To będzie odcinek, w którym trochę się Wam pożalę, trochę Wam wyciągnę tematów, które wg mnie są chowane ➡ Dotarliśmy do ślepej uliczki jeżeli chodzi o ściemę Agile’ową! Serdecznie zapraszam! Mariusz Kapusta

Czy zarządzasz projektami intuicyjnie, czy według jakiegoś systemu?

Asana, Asana, Asana – na kanale bardzo dużo mówiłem o tym narzędziu pod kątem zarządzania projektami, ale ASANA to nie tylko narzędzie, które w zarządzaniu projektami można wykorzystać. Ten odcinek będzie z perspektywy mnie, przedsiębiorcy i naszego zespołu – do czego my wykorzystujemy ASAN-ę, bo nie tylko w zarządzaniu projektami pomaga. Zaczniemy od wiersza :) Pozwoliłem sobie na trochę poezji inspirowanej pewnym utworem, który zapewne znacie. Będzie dotyczył narzędzi do zarządzania projektami oczywiście :) „Trzy systemy CRM dla dyrektorów sprzedaży pod otwartym niebem, Jedna Jira dla władców DevOps'ów w ich kamiennych pałacach, Excel dla śmiertelników, cost center podległych, jeden dla CEO na czarnym fotelu w krainie Mordor, gdzie haruje tak wielu, jeden by wszystkimi rządzić, jeden by wszystkie połączyć, jeden by zintegrować i raportowaniem związać, w krainie Mordor, gdzie zaległy cienie.” Mariusz Kapusta - mocno inspirowany Tolkienem :) Zapraszam! Mariusz Kapusta

Jak wdrożyć zarządzanie projektami w firmie? Jak zrobić to z sensem? ➡ Tak, żeby to nie był jednorazowy impuls, i tak, aby nasz wysiłek przełożył się na konkretne owoce! Jak wdrożyć zarządzanie projektami, aby dowozić wyniki, pracować lepiej, a przede wszystkim skuteczniej? ➡ Na co zwrócić uwagę? ➡ Jak do tego podejść? ➡ Jak uwzględnić specyfikę firmy? O tym opowiem w dzisiejszym odcinku! Serdecznie zapraszam! Mariusz Kapusta

Każdy z nas kiedyś zaczynał coś nowego! Jak zaczynasz coś nowego, to czasem nie idzie to do końca zgrabnie, a czasem masz wątpliwości i nie wiesz, jak do tego podejść. W dzisiejszym odcinku 10 trików dla początkujących kierowników projektów! Serdecznie zapraszam! Mariusz Kapusta

Masz problem w zarządzaniu projektami? Bierzesz narzędzie i problemy znikają! Narzędzia mają tę magiczną moc, że jeżeli się je przyłoży do rzeczywistości, to okazuje się, że wszystkie problemy zostają rozwiązane! A może jednak nie? :) Najczęściej jednak nie.. i o tym, jak podejść do wdrażania narzędzi do zarządzania projektami opowiadam w tym odcinku! Zapraszam serdecznie! Mariusz Kapusta

Spotkania statusowe – jak je organizować, na co zwracać uwagę? O tym już mówiłem, a w dzisiejszym odcinku opowiem o tym, czego unikać organizując spotkania statusowe! Jakie są największe błędy w organizowaniu spotkań statusowych? Opierając się o klasyk przykazań do tego, jak dobrze działać - opowiem dziś o dekalogu spotkań statusowych! Serdecznie zapraszam! Mariusz Kapusta

Jeżeli wykonujesz jakąkolwiek pracę - to narzędzia mogą Ci bardzo pomóc! Mogą też bardzo przeszkodzić, jeżeli są źle dobrane! Jeżeli jesteś managerem lub przedsiębiorcą - też masz robotę do wykonania i fajnie by było korzystać z narzędzi, które tę pracę wspierają. W tym odcinku opowiem o narzędziach, które zmieniły moje podejście do zarządzania albo bardzo mi w tym pomogły i chcę się z Tobą podzielić tymi doświadczeniami. Zapraszam! Mariusz Kapusta

Jak organizować spotkania statusowe? Spędzasz godzinę na spotkaniu, a na koniec nic nie jest ustalone? Tydzień później masz kolejne spotkanie statusowe, z którego znowu niewiele wynika? W trakcie spotkania spędzasz czas na mailach i tak na dobrą sprawę niczemu to nie służy? Jak robić spotkania statusowe? O tym będzie w tym odcinku! Serdecznie zapraszam! Mariusz Kapusta

➡ Jak rozwiązać problemy, które pojawiają się w zarządzaniu projektami?

Czy zarządzanie projektami to jedyna dziedzina, jedyny sposób zarządzania tym, z czym się mierzymy? Oczywiście, że nie. Czasem zarządzanie projektami się przydaje, czasem warto zastosować inne podejście, a czasem zarządzanie projektami ma różne smaki, które trzeba dopasować do sytuacji. Jak je dopasować? Kiedy pracować projektowo? I jak bardzo projektowo? O tym będzie w dzisiejszym odcinku! Zapraszam! Mariusz Kapusta

Jakim być liderem, jaki styl przywództwa wybrać? Czy warto być tym autorytarnym, który zarządza całością z góry, stawia się na górze całego stada? A może być servant leadership, gdzie starasz się służyć wszystkim, sprawiać, by dzięki temu zespół podążał do przodu? Która opcja będzie lepsza i od czego to zależy? Opowiem w tym odcinku!

Co zrobić, gdy firma gwałtownie rośnie? I okazuje się, że projekty się rozmywają, ważne rzeczy nie dzieją się tak szybko, jak byś chciał, a Ty zaczynasz czuć, że ogarnia Cię chaos? W tym odcinku przyjrzymy się case study z wdrożenia podejścia projektowego, które przeprowadziliśmy w takiej właśnie firmie, która gwałtownie urosła w branży gastronomicznej. Zapraszam! Mariusz Kapusta

Jak rzetelnie pracować nad projektami? Co zrobić, żeby zakończył się sukcesem? Jak skutecznie wykorzystać narzędzia? Dzisiaj chciałem Wam pokazać jak krok po kroku wykonuje się robotę projektową. Na prostych narzędziach za to z przemyślanym procesem. I dlaczego to tak bardzo istotne. Fundament Zarządzania Projektami

➡ Jak zaplanować projekt? ➡ Czego potrzebujesz, żeby zrobić to dobrze? ➡ Co ważniejsze ➡ plan czy planowanie? Dziś pokażę Wam od kuchni, jak myśleć o planowaniu ➡ Jak wspierać się dostępnymi za darmo narzędziami ➡ I na co zwracać uwagę ➡ Co często łatwo przegapić? Fundament Zarządzania Projektami ⤵ ✔ Jak od kuchni wygląda praca na szkoleniu? ✔ Co robimy? Nad czym pracujemy? ✔ Jak to robimy? Z czego korzystamy?

Czy da się zbudować zespół, w którym nie będzie konfliktów?

Witamy Was w 6 odcinku serii poświęconej modelowi PM Cube™️, czyli systemowi zarządzania projektami, który patrzy na całość wielowymiarowo. W tej serii dzielimy się z Wami wnioskami z badania, które przeprowadziliśmy w polskich firmach i chcemy Wam pokazać, jak zarządzanie projektami może być lepsze.