Werkverkenners | Bnr

Mede mogelijk gemaakt door: Brainnet Dat klínkt eenvoudig, maar dat is het lang niet altijd, meent Kreugel. 'Echt vertrouwen in elkaar en echt mensen fouten laten maken, het is heel moeilijk. Werknemers mogen kansen pakken, dus als je kansen ziet: pak ze, dan ontwikkel je jezelf maximaal en uiteindelijk wordt iedereen daar beter van. Als mensen fouten durven maken, gaan ze dingen zoen, zichzelf maximaal ontplooien en dingen doen die ze anders niet zouden doen. Dat betekent dat mensen zich maximaal ontwikkelen en daar worden mensen gelukkig van.'Happiness Volgens Gea Peper, oprichter van het Happiness Bureau, wijst op het belang van werkgeluk als key performance indicator (kpi). Je moet echt zorgen dat het in het DNA van het bedrijf gaat zitten. Happiness als principe gaat makkelijker dan na jarenlang op een andere manier werken en dan plotseling het roer willen omgooien. Al is het niet onmogelijk.'En dat legt een stevige taak bij de werknemer. 'Neem je eigen verantwoordelijkheid voor werkgeluk; werk aan pe